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这一切在很大程度上得益于张瑞敏的“名牌战略”，这是他自上任开始就坚持的企业战略。1985年，有客户反映海尔冰箱有毛病，张瑞敏到库房检查，发现76台冰箱的确存在问题。有人提议低价卖给员工，张瑞敏却抡起铁锤，让冰箱成了废铁。“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台次品。”

记者试着将管子竖起来，慢慢将里面的奶粉倒进嘴内，但不一会儿，“管口”因奶粉沾唾液后变得狭小，奶粉渐渐不能顺利倒出，而将奶粉倒在桌面上后，用管子吸食则非常方便。市场监管部门：将持续关注此事包装袋上的配料表显示，这种能够“倒在纸上吸着吃”的零食成分主要为葡萄糖、白砂糖，吃起来味道与一般的糖果并无太大的不同。但是记者探访中却发现，这种零食在中小学生群体中却十分受欢迎。

“再造”的最大难点在于改变人的观念。过去海尔高速发展，有很多成功案例，许多人认为，海尔只要按照过去成功的办法做下去就行了。让人们放弃过去被证明是成功的做法，并非易事。为此，张瑞敏亲自为集团高层进行战略理念上的培训辅导，集团整体也进行自上而下的逐级辅导。

在市场创新上，永辉超市也推出了永辉生活馆、超级物种等摸索性质的新零售门店，但目前这些创新的尝试，未能够给永辉超市带来盈利。比如被业界对标阿里系盒马生鲜的永辉超级物种，目前仍然处于烧钱的阶段。永辉超市创始人在2018年12月20日的临时股东大会上说，2019年永辉超市将新开150家大卖场，同时探索小型店和MINI店，寻找战略协同的业务。

为了维持高增长，提高研发资本化比例是企业调节利润的惯用手法。卫宁健康研发支出资本化比例自2017年中报起持续大于50%，2017年资本化金额为1.3亿元，资本化研发支出占当期净利润的比重从2015年、2016年不到20%，跃升至57.27%，从而降低研发投入计入成本项的比例，曾遭媒体质疑有虚增利润的嫌疑。

此外，试图进入血制品行业而投资振兴生化已经让佳兆业深陷上时公司控制权的宫斗之中，围绕着振兴生化核心子公司广东双林管理权的争夺，振兴生化大股东浙民投与二股东佳兆业的激烈交锋，近期已随着佳兆业的“落败”告终。1月14日，振兴生化宣布，当天广东双林已领取新的营业执照，将法定代表人变更为浙民投提名并当选为执行董事的杨成成，并启用新的公司公章。这意味着，浙民投全面接管振兴生化旗下的核心公司，佳兆业正逐渐丧失对广东双林的控制权。